這是一個不好的年代，同時也是一個好的年代。難題與機會共存。身為一所精密鋼管公司，我們不能改變錯綜復雜的外部因素，不過只要我們鞭策自己，強化運營管控，提升自己競爭力，就有可能在精密鋼管市場改革中取得大發展。運營是在面對強烈變化、嚴峻難題的競爭因素下，存活和發展的關鍵之處。

精密鋼管運營的首要目標是獲利，唯有獲利才可以保障長期策略和維持發展。

運營也要求體系、總體和全局的思路。運營就是挑選正確的事，是策略思維的聚集表現。一切運營活動都要求遵循于公司策略層面的部署和分配。我們向來將公司的策略分配作為運營的首要出發點和落腳點，從策略出發，再歸于策略。正是因為有著精密鋼管公司高瞻遠矚、精準獨到的策略路徑，我們才可以一路一往無前，開創一片原本沒有的新天地。

今年精密鋼管公司實施的現金流考核方式就是這類宏觀運營想法的直接表現。現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。

這就要求每位管理者站在公司的高度和全局的視角來看待所從事的事業和工作。精密鋼管運營也要求有深刻的洞察力，洞察每個結果背后的動因和關系。以財務數據來說，不能夠只看到數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數字背后展現的意義，用涵蓋總體的視野作出研究。

任何問題的形成，都不是單一出現的，應該會牽涉著其它問題發生。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。

運營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀登。精密鋼管公司將自始至終在策略引導下，持續完善和探索適合自己的經營之道。